  Process Mining für S/4HANA-TransformationenZum DownloadDen Umstieg auf die neue ERP-Plattform optimal meistern
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Spürbar bessere Prozesse für einen erfolgreichen WandelUm das Maximum aus ihrer S/4HANA-Transformation herauszuholen, müssen Unternehmen Prozesse so gestalten, dass sie optimal auf die Best Practices der ERP-Technologie abgestimmt sind. Unser Whitepaper zeigt, wie Process Mining dabei hilft, etwaige Pain Points zu identifizieren, zu lösen und die Transformation auf diese Weise zu vereinfachen. |
Der Umstieg von SAP-Legacy-Systemen wie R/3 auf S/4HANA bleibt für viele Unternehmen eine große Herausforderung. So müssen sie zum Beispiel Daten migrieren, Schnittstellen anpassen und alles in die bestehende IT-Landschaft integrieren – zahlreiche Hürden im Transformationsprozess, also. Zugleich nimmt der Druck zu, denn der Support für Altsysteme endet im Jahr 2030. Neben dieser ohnehin schon anspruchsvollen Fülle an Aufgaben gilt es zudem, viele Geschäftsprozesse neu zu gestalten. Unternehmen, die ihre Prozesslandschaften vorab mittels Process Mining analysieren, können die Transformation jedoch erheblich vereinfachen. Denn nur wer Pain Points wie redundante Prozessvarianten, Engpässe oder Automatisierungslücken zuverlässig identifiziert, kann seine Prozesse optimal auf die neue ERP-Technologie ausrichten. In unserem Whitepaper zeigen wir, worauf es in der Praxis ankommt – und wie einer unserer Kunden seine Prozesslandschaft mit diesem Ansatz gezielt verbessern konnte. |
Process Mining birgt wertvolle Chancen, um die Komplexität einer S/4HANA-Transformation zu reduzieren. Nur, wer diese auch konsequent ergreift, wird im Zuge der Umstellung von einer perfekt abgestimmten Prozess- und Technologielandschaft profitieren.  |
Laden Sie jetzt unser Whitepaper herunter und erfahren Sie, wie Process Mining und transparent visualisierte Prozesslandschaften Ihre S/4HANA-Transformation vereinfachen. |
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