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S/4HANA Pre-Study

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Schaffen Sie die ideale Grundlage für Ihre erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation

  • Veröffentlicht von:

    PwC Deutschland

  • Sprache:

    Englisch

Ihr digitales Rückgrat von Anfang an richtig gestalten

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Unternehmen haben häufig Schwierigkeiten, die Vorteile einer ERP-Transformation zu realisieren. Der Grund liegt dabei oft bereits in der Vorbereitungsphase der Transformation. Erfahren Sie, wie die ERP-Expert:innen von PwC dieses Hindernis überwinden, indem sie das Konzept einer strukturierten Pre-Study nutzen, die zu einer umfassenden Transformations-Roadmap führt.

In ERP-Transformationen ist die Vorbereitung der Schlüssel zum Erfolg.

Der S/4HANA-Pre-Study-Ansatz von PwC bringt Struktur und Detail in diese äußerst wichtige Phase. Unternehmen können diesen Ansatz nutzen, um die strategischen Ziele und den Umfang ihrer Transformation zu verfeinern und die erwarteten Business- und IT-Vorteile mit den erforderlichen Investitionen abzugleichen.

Am Ende des Pre-Study-Prozesses kann ein Unternehmen fundierte Entscheidungen über seinen Transformationsansatz treffen und den Umfang der Business- und IT-Transformation (Heatmap) qualifizieren. Die Entscheidungen, die während der Vorstudie getroffen werden, führen zu einer geeigneten Transformations-Roadmap, hin zu einer zukunftsfähigen ERP-Lösung.

Eine S/4HANA-Pre-Study ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, der es Unternehmen ermöglicht, einen klaren Weg zur Erreichung ihrer strategischen Transformationsziele zu definieren. Hierauf aufbauend können die Hauptfokusbereiche der Transformation identifiziert und gleichzeitig unnötige Kosten und nicht vorteilhafte Implementierungen vermieden werden.

Man sagt, dass „jeder Kampf gewonnen wird, bevor er gekämpft wird“. Genau so geht PwC mit dem Vorstudienansatz den ERP-Transformationsprozess an, indem eine strukturierte Methode verwendet wird, die den Transformationsansatz qualifiziert, Prozess- und Anwendungsherausforderungen identifiziert und S/4HANA-Lösungen aufzeigt, noch bevor die Transformation beginnt.

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Steffen Drawert

Partner, PwC Deutschland

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Steffen Drawert

Steffen Drawert

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steffen.drawert@pwc.com
Sebastian Löffeld

Sebastian Löffeld

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