Was die Demokratisierung der KI für die Finanzfunktion bedeutet

Die Landschaft der generativen künstlichen Intelligenz (GenKI) entwickelt sich in einem noch nie dagewesenen Tempo und bietet Unternehmen eine einzigartige Gelegenheit, Innovationen voranzutreiben und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Unter den verschiedenen Abteilungen, die von dieser technologischen Revolution profitieren können, sind die Finanzabteilungen die idealen Kandidaten für eine frühzeitige Einführung. Durch den Einsatz von GenKI können Teams in Finanzbereichen schnelle Erfolge erzielen und als Vorreiter fungieren. Damit schaffen sie die Voraussetzungen für einen breiteren Unternehmenserfolg in einer zunehmend von KI angetriebenen Welt. Die Zeit zum Handeln ist jetzt!

Viele CFOs haben bereits erkannt, dass sie durch eine strategische Agenda für GenAI neue Impulse setzen und den CEO aktiv bei der Geschäftsentwicklung unterstützen können. Der Wettlauf um die produktive Nutzung der generativen KI ist eröffnet. Das Ziel – ein von der Finanzabteilung durchgängig betriebenes Ende-zu-Ende Performance Management – ist in Sichtweite.

Um es zu erreichen, sind folgende Schritte nötig:

• Das Aufsetzen einer strategischen (Gen)AI-Agenda schafft die Basis, um gemeinsam mit der IT und anderen Bereichen im Unternehmen eine Vorreiterrolle einzunehmen und den Takt zu bestimmen.
• Die pragmatische Umsetzung von Use Cases mit klarem Mehrwert macht die Vorteile für alle Stakeholder greifbar – und ermöglicht es, im Unternehmen als Multiplikator den Wandel maßgeblich voranzutreiben.
• Die Befähigung der Mitarbeitenden ist ein zentraler Baustein, um die generellen Mehrwerte von GenAI zu heben und mit GenAI-basierten Werkzeugen die Produktivität zu erhöhen und die Wertschöpfung auf ein neues Level zu bringen
• Die Implementierung eines langfristig tragfähigen Zielbetriebsmodells schafft ausgehend von der Strategie den Rahmen für eine effiziente, skalierbare, verantwortungsbewusste und nachhaltige Anwendung von KI.